其实原因很简单，因为我们的设备管理思路、方法和技术上都存在着严重缺陷！

    一味效仿西方还导致了在设备工作指导思想上的误区。我国企业设备管理应追求的目标是什么？应向谁负责？应为谁服务？企业设备管理体制怎样才算理顺或合理？市场竞争要求设备管理必须满足哪些具体要求？我国企业普遍对设备管理职责认识不清，定位不准，只知鹦鹉学舌西方思想理论，与实际需求严重脱节。错误的思想认识不仅在领导层，更早已深植于广大设备人的内心深处。

     当前业内广泛存在的重理念轻技术倾向，导致实践落实和操作层面的空心+无力，发达国家高水平的管理用不上，西方世界早习以为常的技术、方法手段又没学会用。准确的描绘就是，我们设备人普遍性的“眼高手低”！这种状况若不尽快扭转，必将使我们设备人、企业和国家付出惨重的代价。

     

     同时，缺乏梯次开展实践工作的推进程序和工作技巧，也是我们设备管理发展长期滞留在原地踏步的另一原因。提升企业设备管理水平是一项综合的系统工程，既需要循序渐进由浅入深层层推进，又需要找准切入点以降低难度。找准了贴合实际情况的着眼点、突破口，就容易获得各方面的外力支持和内部合力。要知道设备管理维修工作，绝大部分只是执行层面的工作，若没有上级领导的支持和相关部门的协助，不但工作开展上举步维艰，而且其效果也必然事倍功半。